تعداد صفحات ترجمه: 25 صفحه
همراه با اصل مقاله به زبان انگلیسی
ABSTRACT
This special issue on Electronic Human Resources Management (E-HRM) in an E-Business environment looks t opportunities nd ch llenges ssoci ted with recruiting nd developing firm‟s workforce in a digital world characterized by endemic talent scarcity, changing values and shifting on- and offline behaviors of candidates and employees.
We first draw on a Delphi study with leading HR executives from 25 internationally renowned large firms and on a quantitative survey with 144 HR managers from German top 1,000 firms to delineate the key trends and issues for modern HR executives. Demographic challenges and the war for talent are seen as the most important trends in firms of all sizes and in all industries, even ahead of, for example, social media or the global economic crisis. Resulting from these trends, our survey reve ls th t HR m n gers‟ most pressing ch llenges re st ff retention nd internal and external employer branding. Overall, the results emphasize the importance for an E-HRM that needs to be both effective – adequately fill vacancies – and efficient – make best use of scarce resources.
The papers in the special issue address some of the open issues identified. Overall, in a peer-review process two out of nine submitted articles were selected for the special issue (22 per cent acceptance). The first paper by Stefan Strohmeier scrutinizes how e-portfolios can improve e-recruiting and talent management. The second paper by Sharna Wiblen, David Grant and Kristine Dery uses a single case study to learn how a shift from HRM to E-HRM can affect talent management and people in n org niz tion nd tr nsform firm‟s IT nd HR function.
Keywords: E-HRM (Electronic Human Resources Management), HRIS (Human Resources Information Systems), talent management, recruiting, e-recruiting, talent management, computer personnel research
چکیده
به نظر می رسد این موضوع خاص در مدیریت منابع انسانی الکترونیکی (E-HRM) در محیط کسب و کار الکترونیکی، فرصت ها و چالش هایی مرتبط با استخدام و توسعه نیروی کار شرکت در دنیای دیجیتال باشد، که همبسته با کمبود استعداد بومی، تغییر ارزش ها و تغییر بر روی رفتارهای برون خطی نامزدها و کارکنان می باشد
ما برای اولین بار برای مشخص نمودن روند کلیدی و مسائل مدیران HR مدرن، یک مطالعه دلفی با بررسی مدیران HR اجرایی 25 شرکت بین المللی شناخته شده بزرگ و یک مطالعه مقداری با 144 مدیر HR از 1000 شرکت برتر آلمان، را اجرا کردیم. چالش های جمعیتی و جنگ برای ظرفیت به عنوان مهم ترین روند در شرکت ها با اندازه های مختلف و در تمام صنایع بود، به عنوان مثال، رسانه های اجتماعی و یا بحران اقتصادی جهانی دیده شده ناشی از این روند هستند، بررسی های ما نشان می دهد که مهم ترین چالش مدیران HR " حفظ مجدد کارکنان و نام تجاری داخلی و خارجی کارفرما می باشد. به طور کلی، نتایج تاکید بر اهمیت یک مدیریت منابع انسانی الکترونیکی نشان داد که نیاز به هر دو مورد موثر - به اندازه کافی پر شدن جای خالی - و کارآمد بودن - بهترین استفاده از منابع کمیاب.
مقالات در این موضوع خاص شامل رسیدگی به برخی از مسائل باز شناخته شده است. به طور کلی، در یک فرایند بررسی همسالان دو مورد از نه مقاله نشان میدهد برای موضوع خاص (22 درصد پذیرفته) انتخاب شدند. اولین مقاله توسط مطالعات استیفان استرومیر بود که به این موضوع پرداخت که چگونه اوراق بهادار الکترونیکی می تواند مدیریت الکترونیکی استخدام و استعداد را بهبود بخشد. مقاله دوم توسط شارنا ویبلن، دیوید گرانت و کریستین درای، با استفاده از یک مطالعه موردی جهت یاد گیری اینکه چگونه یک تغییر از مدیریت منابع انسانی به مدیریت منابع انسانی الکترونیکی می تواند مدیریت استعداد و افراد را در یک سازمان تحت تاثیر قرار دهد و تاثیر آن و HR بر عملکرد شرکت چگونه است.
کلید واژه ها: E-HRM (مدیریت منابع انسانی الکترونیکی)، HRIS (سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی)، مدیریت استعداد، استخدام، استخدام الکترونیکی، مدیریت استعداد، پژوهش پرسنل کامپیوتر