هدف: هدف این مقاله، بررسی عملکرد دو شرکت بزرگ قبرسی است که اخیراً سیستم های برنامه ریزی منابع انسانی (ERP) را در تلاش برای دستیابی به برتری رقابتی و افزایش سهم بازار معرفی نموده است.
طراحی/متدولوژی/رویکرد: این مقاله مبتنی بر داده هایی است که از طریق مصاحبه های فردی با مدیران ارشد دو شرکت گردآوری شده است.
یافته ها: هر دو شرکت از جمله اولین سازمان هایی در قبرس هستند که سیستم های برنامه ریزی منابع انسانی (ERP) را پیاده سازی نموده اند و در نتیجه یک رابط برای مدیریت تمامی عملیات-هایشان در اختیار دارند- یعنی از ورود سفارشهای فروش گرفته تا هماهنگی حمل و خدمات پس از فروش به مشتری. سیستم جدید منافع قابل توجهی را برای دو شرکت در تولید و هم در دیگر کارکردهای عملیاتی در بر داشته است.
کاربردهای عملی: پیشنهادات متعددی برای دیگر شرکت های قبرسی که پیاده سازی سیستم-هایERP را درنظر دارند صورت گرفته است به طوریکه می توانند به حداکثر منافع از قبل پذیرش این سیستم ها دست یابند.
اصالت/ارزش: این مقاله برای اولین بار بررسی کرده است که چگونه دو شرکت قبرسی سیستم هایERP را پیاده سازی نموده اند و شباهت ها و تفاوت های میان این دو پیاده سازی، و منافعی که این سیستم ها برای این دو شرکت دربر دارند، مورد ارزیابی قرار داده اند.