فرمت فایل: pptx
تعداد اسلاید: 81
مدیریت
1- هنر انجام دادن کار بوسیله دیگران (فالت)
2- ایجاد محیطی موثر برای افرادی که درگروههای رسمی
سازمان فعالیت میکنند (کونتز)
3- هماهنگ سازی منـابع انسـانی ومادی درجهـت تحقـق
هدفها (کاست)
4- فراگرد هماهنگ سازی فعالیـت فـردی وگروهـی در جهـت هدفهای گروهی (دانلی)
5- فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل(تصمیم گیری) انتخاب یک راه ازچند راه
ملاکهای عملی در مدیریت
1- فعالیت منظم وسازمان یافته با وجود چارت سازمانی،
تعیین وظایف، شرح شغل
2- داشتن هدف: الف)آموزش ب)اقتصادی ج)سیاسی
3- انجام دادن کار بوسیله دیگران
*-مدیر: الف) هدایت کننده است.
ب) درزمینه رشد سازمان باید فعالیت کند
ج) عدم درگیری درمسائل ریزوجزئی
4- تصمیم گیری،اعتماد با تصمیم گیری صحیح وبموقع صورت می گیرد.
مدیریت علمی
تفکرات تیلور:
1- هدف:استفاده موثرترازانسانها
الف) حرکت سنجی- تجزیه وتحلیل کار
ب) خستگی سنجی- استفاده مناسب درزمان مناسب
ج) زمان سنجی- تعیین میزان زمان مورد لزوم با کار بیشتربلکه انتخاب راه وروش بهترکار
2- انسان می تواند ماشین کارآمدتر باشد.
3- انسانها بوسیله مسائل اقتصادی برانگیخته می شود.
4-انسانهابه هدایت وراهنمایی مستمرومداوم نیازمندند (نظارت مستمر)
5- داشتن یک وظیفه روزانه برای هرفرد (درهرسطح)
6- وسایل وملزمات استاندارد باشد.
7- مزد بیشتربا کار بیشتروضرردر برابرشکست.
8- تخصص در سازمانهای بزرگ وتقسیم کار (یک قانون طبیعی که باعث ازدیاد کار می شود.)
مزایای این تفکر: 1- کار بیشتر= پاداش بیشتر
2- افزایش دستمزد کارگران غیرماهر
معایب: انسان موجود اقتصادی است- عدم توجه به سازمان غیر رسمی