قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 54 اسلاید
عناوین:
تعارض ازدید صاحبنظران علم مدیریت
تعارض در سازمان
نظریه سنتی
تعارض مخرب
نظریه رفتاری
تعارض سازنده
نظریه تعامل گرا
جنبه های مثبت ومنفی تعارض
ریشه های تعارض
انواع تعارض
مراحل فرآیند تعارض
مدیریت تعارض
روشهای ناموثر در حل تعارض
سبک های مرسوم برای مدیریت تعارض
انتخاب راهبرد و سبک مدیریت تعارض
الف- حل مسئله ی مشارکتی
ب- رقابت جویی (تحکم)
ج- اجتناب
د- انعطاف پذیری (مدارا)
ه- مصالحه (توافق)
تفاوت سبک ها با استفاده از تمثیل حیوانات
مدیریت در زمان مواجه با تعارض
تصمیم گیری خلاقانه
فرآیندعمومی تصمیم گیری
ده گام در حل خلاق مسایل
برخی مفاهیم
تصمیم گیری خلاق
پرسش هایی درباب تفکرخلاق(نوع دیکر دیدن)
سوالات مهم پیرامون تفکر خلاق
شیوه های معروف تفکر خلاق
منبع و مرکز تمام قدرت های خلاقانه انسان قدرت رویا پردازی است
شکوفایی تفکرخلاق
خصوصیات خلاقیت
بایدبه فرصت ها اندیشید نه به مشکلات !
ارکان خلاقیت
فرآیند صحیح تصمیم گیری
تصمیم گیری خلاق
کارآفرینان طبیعتاً بزرگ می اندیشند
زمانی که شما اینگونه وسیع می اندیشید، از واقعیت های جاری فاصله نمی گیرید؟
تصمیم گیران شهودی
جایگاه واقعی "شهود" در فرآیند تصمیم گیری صحیح چیست؟
در مورد تصمیم خود کاملاً مطمئن باشید
پیش تصمیم گیری
کارآفرینان چگونه می توانند با عدم قطعیت ها کنار بیایند و در آن شرایط تصمیم بگیرند؟
کیفیت تصمیم و کیفیت پیشامدها