علیرغم نیاز کشور به واردات محصولات کشاورزی، محدودیت دوره برداشت محصولات کشاورزی و فقدان امکانات کافی در جهت حمل و نقل سریع و صحیح این محصولات به بازارهای مصرف، موجب از بین رفتن سرمایه های کشاورزان داخلی و افزایش نرخ واردات فرآورده های کشاورزی به کشور می گردد. از دیگر سو نیاز به محصولات کشاورزی در تمام فصول، اهمیت یافتن روشی برای حفظ و نگهداری بلند مدت این محصولات را در چندان می نماید. صنایع غذایی با ایجاد تغییراتی بر روی ماده خام می توانند پاسخگوی هر دوی این مشکلات باشند. هدف عمده صنایع غذایی بر دو نکته فوق استوار است، یعنی فرآوری مواد غذایی به گونه ای که بتواند با دارا بودن ماندگاری زیاد، مانع از فساد این مواد شده و امکان استفاده از آن را در تمام طول سال فراهم آورد.
این فرآوری به فراخور ماده غذایی مورد نظر می تواند تهیه کنسرو، کنسانتره، مربا، ترشی، شور و… باشد. ارائه کنندگان این طرح با در نظر داشتن سه مورد اخیر یعنی تهیه انواع مربا، ترشی و خیارشور قصد دارند گامی در جهت پیشبرد صنایع غذایی کشور برداشته و نیز با ایجاد زمینه برای اشتغال نیروی ماهر و نیمه ماهر خصوصا بانوان در رفع معضل بیکاری سهیم شوند.
ادامه مطلب ...در این بخش مجموعه ی 142 اثر نقاشی و چاپ از ادگار دگا، پابلو پیکاسو و پل سزان که در مالکیت موزه ی هنرهای زیبای بوستون قرار دارد، برای دانلود آماده کرده ایم.
فایل های این مجموعه با کیفیت خیلی خوب بوده و دارای اطلاعات کامل از قبیل نام اثر، سال خلق آن و ابعاد اثر می باشد.
ادامه مطلب ...
بردیا و گئوماتا در دوران هخامنشی
قالب: WORD
تعداد صفحات: 27
چکیده
موضوع درباره بردیا و گئوماتا است، این تحقیق از آغاز درباره اینکه بردیا پسر کوروش و برادر کمبوجیه بوده است، شروع می شود و تا این که توسط چه کسانی کشته می شود، به پایان می رسد. مسایلی که در این تحقیق قرار است پاسخ داده شود، به این شرح است:
1 - نسبت کمبوجیه و بردیا و بحث جانشینی کوروش؟
2 - علت کشته شدن بردیا چیست؟
3 - کسانی که در این مورد گزارش ارائه داده اند؟
4 - نقش هفت سردار در این موضوع چه بود؟
5 - نقش کمبوجیه در این ماجرا چیست؟
ادامه مطلب ...
ما نقش انواع مدل های مختلف که زمان صرف شده در پیاده سازی ERP (برنامه ریزی منابع سرمایه ای) را تحت تاثیر قرار می دادند، تجزیه و تحلیل نمودیم. با استفاده از مفهوم وابستگی های همراه با تئوری یکپارچه سازی سازمانی، بین مدل های پشتیبان تجاری و زنجیره ارزش تمایز ایجاد نموده و تأیید نمودیم که زمان اجرای آنها متفاوت می باشد. ما همچنین وجود صرفه جویی در زمان و مکانیسم های تسهیل دهنده ای که می توانند کل زمان سپری شده برای پیاده سازی ERP را با این نوع مدل ها کاهش دهند، مشخص نمودیم.
با استفاده از داده های 141 سازمان و مدل های استمرار اقتصادسنجی، متوجه حمایتی تجربی از فرضیه هایمان شدیم. نتایج ما از طریق کنترل های متنی، سازمانی و کنترل های خاص پروژه، منجر به این استنتاج شد که مدل های زنجیره ارزش برای پیاده سازی زمان بیشتری را نسبت به مدل های پشتیبان تجاری می گیرند. علاوه بر این، متوجه شواهدی تجربی از صرفه جویی زمان و مکانیزم های تسهیل دهنده روند پیاده سازی ERP شدیم.
هنوز هم شناخت عوامل موثر بر زمان پیاده سازی ERP یک مشکل مدیریتی است. در سال 2003، گروه هاکت تجاوزهای زمانی برای پروژه های IT را در محدوده 24 تا 100 درصد گزارش داد. متون موجود با تمرکز بر روی پروژه های ERP، گزارش داده اند که به طور کلی پیاده سازی ERP زمانی بیشتر از حد انتظار می گیرد. علی الخصوص، 90 درصد از پروژه های ERP دیر به پایان می رسد و به طور متوسط، زمان واقعی صرف شده در هر پیاده سازی ERP چهار برابر زمان برآورد شده بود. علاوه بر این، تجاوز از زمان تا زمان تکمیل پروژه منجر به هزینه های اضافی می شود، زیرا موفقیت پیاده سازی معمولا به تکمیل به موقع پروژه مرتبط است.
ادامه مطلب ...